传统制造企业战略转型——宇通的破局之路

书名：传统制造企业战略转型——宇通的破局之路
作者：张娜著
ISBN：978-7-5228-6379-5
出版社：社会科学文献出版社
出版日期：2025.11
本书的内容分为三个部分：第一部分介绍宇通在新时代下面临的机遇和挑战。宇通如何在面临的红海危机、用户需求迁移及政策的挑战，以及互联网时代环境的变迁这些时代挑战下，利用自身的资源优势进行机会感知与机会创造，为其战略转型提供思考。第二部分详细介绍宇通的战略转型。宇通通过对外部环境及内部资源的综合考量，确立了“国际化”“电动化（新能源）”“智能网联化（数智化）”“商用车转型”“制造业服务化”“产业链”六大战略转型。第三部分：宇通战略转型的支撑体系。探讨宇通的品牌及企业文化是如何支撑宇通六大战略转型的。本研究一方面为中国本土企业成长提供一定的经验借鉴。宇通作为中国的优秀企业，有60多年的发展历程，基于第三方视角，对企业的发展进行客观梳理，总结出规范性的研究著作，这不仅有利于企业管理者进行对比反思和总结，也能够促进宇通的品牌传播，同时也为中国其他企业的发展提供经验和学习借鉴。其次，对于中国本土管理理论建构具有一定的启发意义。宇通紧跟时代做出的一系列战略转型和有效管理决策，是教学案例开发的很好的素材，可以很好地服务于课堂，做到理论联系实际。同时宇通的战略转型过程也具有很强的战略调整的理论代表性，对于探索扎根中国本土企业构建管理理论也具有很强的启发意义。