华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
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内容简介
书名:华为从不浪费经验:让知识资产变现为可持续竞争力
作者:庞涛著
ISBN:978-7-5057-6053-0
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2025.05
任正非说过:“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。”很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。然而,他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力,高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间,耗费40亿元,引入IBM顾问启动研发流程变革,这当然是一种非常有效的学习方法。然而,不是每个企业都有华为的能力和预算,更不是每个企业都和华为有相同的业务模式。在学习华为的主题之下,我们也需要找对学习方法。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时,本书作者则从“内萃”角度提出了“华为赋能法”。作者认为实践和实践基础之上的总结复盘比从外部学习更为重要,却时常被忽略,这就相当于企业内部的实践案例,更容易复制和落地。善于利用这样的案例不仅更具针对性,而且几乎是零成本的。很多企业对于案例的理解存在误区,不清楚如何通过案例来表达、呈现并萃取背后的策略和工具,经常出现以下问题:到底如何透过个体案例提炼普适的方法论以解决业务难题?新人成长缓慢,外部招聘困难,企业如何才能用案例加速内部人才培养?失败案例很多,但下次依然犯同样的错,如何通过案例进行有效复盘和反思?如何培养企业中高层的领导力?用什么方法才能提高组织协作能力和效率?如何应用案例来提升团队的业务能力和管理决策能力?企业不仅生产产品和服务,还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者,其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。案例萃取并不是华为独有,但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础,使华为逐渐成长为一个“学习型组织”,从而走上高效增长之路。这是第一本全面介绍华为案例应用的书籍,不仅覆盖了案例的萃取和开发,还深入探讨了如何将案例用于教学、建设案例库和知识库,以及如何通过案例推进公司的复盘和反思文化。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白,助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力,打造学习型组织,推动企业实现指数级增长。
作者:庞涛著
ISBN:978-7-5057-6053-0
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2025.05
任正非说过:“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。”很多企业家都明白,学习和成长是企业持续发展的关键。然而,他们往往倾向于从外部寻找标杆,通过高昂的培训和咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要,但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。外部经验转化为每个企业可使用的方法需要投入漫长的时间、人力和物力,高昂的成本对于一些中小企业来说基本不可能实现。华为能够花10年时间,耗费40亿元,引入IBM顾问启动研发流程变革,这当然是一种非常有效的学习方法。然而,不是每个企业都有华为的能力和预算,更不是每个企业都和华为有相同的业务模式。在学习华为的主题之下,我们也需要找对学习方法。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时,本书作者则从“内萃”角度提出了“华为赋能法”。作者认为实践和实践基础之上的总结复盘比从外部学习更为重要,却时常被忽略,这就相当于企业内部的实践案例,更容易复制和落地。善于利用这样的案例不仅更具针对性,而且几乎是零成本的。很多企业对于案例的理解存在误区,不清楚如何通过案例来表达、呈现并萃取背后的策略和工具,经常出现以下问题:到底如何透过个体案例提炼普适的方法论以解决业务难题?新人成长缓慢,外部招聘困难,企业如何才能用案例加速内部人才培养?失败案例很多,但下次依然犯同样的错,如何通过案例进行有效复盘和反思?如何培养企业中高层的领导力?用什么方法才能提高组织协作能力和效率?如何应用案例来提升团队的业务能力和管理决策能力?企业不仅生产产品和服务,还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者,其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。案例萃取并不是华为独有,但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础,使华为逐渐成长为一个“学习型组织”,从而走上高效增长之路。这是第一本全面介绍华为案例应用的书籍,不仅覆盖了案例的萃取和开发,还深入探讨了如何将案例用于教学、建设案例库和知识库,以及如何通过案例推进公司的复盘和反思文化。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白,助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力,打造学习型组织,推动企业实现指数级增长。
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