有效执行：VUCA时代企业组织能力建设的五星模型

书名：有效执行：VUCA时代企业组织能力建设的五星模型
作者：王术军，陈海锋，刘常青著
ISBN：978-7-5228-1966-2
出版社：社会科学文献出版社
出版日期：2023.07
企业的持续成功取决于合适的战略和强大的组织能力。关于企业发展战略方面的论著和讨论已经很多了。但多年来国内外相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。所以，近年对组织、组织发展和组织能力的研究和讨论成了企业界、管理界的热点。目前，关于组织和组织发展的研究，多偏重于介绍国外理论，而关于组织能力的系统论述很少，似乎只有十多年前杨国安老师基于战略人力资源管理的“三角模型”和近年翁杰老师的《组织能力建设的逻辑》等。所谓乌卡（VUCA）时代，指一个充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）以及模糊性（ambiguity）的时代。本书在结合作者团队自身多年在不同企业的实践和借鉴参考国内外最新研究成果的基础上，提出组织能力建设的“五星模型”，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，组织能力建设更侧重于与实践的结合。这也是本书的特色，即通过对大量实践案例的分享研讨，让读者更好地理解组织能力的构成和作用，以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。