收益管理
温馨提示:电子书为虚拟商品,一经发货概不退换,请谨慎购买。3小时内发货(节假日除外),发货时效不超过24小时,急单慎拍!
内容简介
书名:收益管理
作者:曾国军,张涵主编
ISBN:978-7-5772-0387-4
出版社:华中科技大学出版社
出版日期:2024.01
为了使盈利能力最大化,企业一方面要尽可能出售产能范围内的产品,另一方面,还要实现针对性的、实时的定价,以确保最大可能获取不同细分市场的利润。这一经营需求在酒店、餐厅、旅行社、航空公司、汽车租赁、邮轮、体育场馆等产品的经营过程中均大量存在。一系列日益复杂的涉及精确定价、营销渠道等内容的决策行为,被称之为“收益管理”。本书关注收益管理,旨在使得职业经理人能够熟悉其相关概念、原理以及具有积极影响的行政事物工作,从而使企业收益最大化的可持续。在一些企业中,总经理仅仅负责收益管理的决策,但是在另外一些企业中(例如大型酒店),这项工作被分配给专职的收益管理人员,他们最终制定并实施收益管理计划,并交由总经理核准。无论何种方式,企业管理者必须掌握产品的定价规律和规则,确保企业详尽掌握了供给、需求和定价之间的关系。例如,专业的酒店经理人应当可以根据收益预测来掌握客房需求,提供重要信息以制定合理房价。收益管理最重要的目标之一是最大化每间可用客房的平均收益(RevPar),所以酒店需要分析开房率和平均每日房价(ADR)变动的关系,并深入观察网络销售和购买行为对这些数据的影响。
作者:曾国军,张涵主编
ISBN:978-7-5772-0387-4
出版社:华中科技大学出版社
出版日期:2024.01
为了使盈利能力最大化,企业一方面要尽可能出售产能范围内的产品,另一方面,还要实现针对性的、实时的定价,以确保最大可能获取不同细分市场的利润。这一经营需求在酒店、餐厅、旅行社、航空公司、汽车租赁、邮轮、体育场馆等产品的经营过程中均大量存在。一系列日益复杂的涉及精确定价、营销渠道等内容的决策行为,被称之为“收益管理”。本书关注收益管理,旨在使得职业经理人能够熟悉其相关概念、原理以及具有积极影响的行政事物工作,从而使企业收益最大化的可持续。在一些企业中,总经理仅仅负责收益管理的决策,但是在另外一些企业中(例如大型酒店),这项工作被分配给专职的收益管理人员,他们最终制定并实施收益管理计划,并交由总经理核准。无论何种方式,企业管理者必须掌握产品的定价规律和规则,确保企业详尽掌握了供给、需求和定价之间的关系。例如,专业的酒店经理人应当可以根据收益预测来掌握客房需求,提供重要信息以制定合理房价。收益管理最重要的目标之一是最大化每间可用客房的平均收益(RevPar),所以酒店需要分析开房率和平均每日房价(ADR)变动的关系,并深入观察网络销售和购买行为对这些数据的影响。
上一本:
数字航空服务营销
