平衡计分卡制胜方略
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内容简介
书名:平衡计分卡制胜方略
作者:秦杨勇著
ISBN:978-7-5046-9782-0
出版社:中国科学技术出版社
出版日期:2022.11
企业管理的巨大挑战之一:传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而往往会被束之高阁,企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台,以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。企业管理的巨大挑战之二:如何实现企业内部各组织层级(如集团、分子公司、总部各部门)高效的战略协同,以确保它们步调一致以实现企业战略?企业管理的巨大挑战之三:如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效链接?是否有一个简单而有效的管理工具,从战略高度来统帅其他管理系统?企业管理的巨大挑战之四:如何化战略为行动,将企业战略执行转化为“责任机制”与企业组织绩效、员工个体绩效相链接?为应对上述四大挑战,有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常必要。本书作者结合20余年的战略绩效管理咨询经验,通过众多真实企业案例,结合平衡计分卡前沿理论,强调管理的实践操作,主要阐述如何运用平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革;如何以平衡计分卡为核心平台来规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、经营计划等工作。希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定的推动作用,并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
作者:秦杨勇著
ISBN:978-7-5046-9782-0
出版社:中国科学技术出版社
出版日期:2022.11
企业管理的巨大挑战之一:传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而往往会被束之高阁,企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台,以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。企业管理的巨大挑战之二:如何实现企业内部各组织层级(如集团、分子公司、总部各部门)高效的战略协同,以确保它们步调一致以实现企业战略?企业管理的巨大挑战之三:如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效链接?是否有一个简单而有效的管理工具,从战略高度来统帅其他管理系统?企业管理的巨大挑战之四:如何化战略为行动,将企业战略执行转化为“责任机制”与企业组织绩效、员工个体绩效相链接?为应对上述四大挑战,有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常必要。本书作者结合20余年的战略绩效管理咨询经验,通过众多真实企业案例,结合平衡计分卡前沿理论,强调管理的实践操作,主要阐述如何运用平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革;如何以平衡计分卡为核心平台来规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、经营计划等工作。希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定的推动作用,并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
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